A obra compra aos poucos, paga depois e o caminhão sai sem conferência. Onde ficou a margem?
O orçamento da obra vira pedido, o pedreiro compra com a tabela dele, e o caminhão sai com a lista do que ainda falta entregar.
Diagnóstico · o que trava a loja.
O que trava a loja de material de construção
Seis situações em que a margem escapa entre o balcão, o depósito e a obra. O caixa vê só a venda.
Orçamento por obra que muda toda semana.
O pedreiro leva a lista, o dono acrescenta item, o preço já mudou e a versão aprovada ninguém sabe qual é.
Preço e custo mudam o tempo todo.
O fornecedor reajusta, a nota entra digitada e a etiqueta fica velha; a margem some produto a produto sem ninguém ver.
Venda fracionada sem controle.
Cimento por saco, areia por metro, fio por metro e parafuso por unidade; a conversão de unidade fica na cabeça do balcão.
A venda não termina no caixa.
Separa, carrega, entrega metade hoje e metade semana que vem. O que saiu da loja e o que chegou na obra raramente batem.
Preço do pedreiro, preço do consumidor, na memória do vendedor.
Quem compra toda semana merece condição própria; sem tabela por cliente, o desconto é dado no grito e a comissão do vendedor vira estimativa.
Prazo para o profissional na caderneta.
Pedreiro e empreiteiro compram na confiança e pagam quando a obra paga; o saldo está no papel e o risco, todo com a loja.
E a troca de sistema? Acontece com a loja aberta.
Cadastro de produtos e clientes que dá para trazer do sistema antigo sai do diagnóstico, e a equipe Rezende acompanha até o balcão rodar.
Fluxo · do balcão ao caixa, sem furo.
Uma fila só, da compra ao resultado da loja.
O que entra pela nota do fornecedor sai pelo balcão, vira caixa ou conta a receber e volta como número de giro para a próxima compra, sem redigitar.
O pedido ao fornecedor sai do mínimo e máximo de cada produto e do que vendeu nos últimos meses.
A nota do fornecedor dá entrada no estoque com custo atualizado; o preço de venda parte do custo de hoje.
Venda rápida no PDV, com baixa de estoque na hora, conversão de unidade na saída e cupom ou nota a partir da mesma venda.
A venda a prazo gera a conta a receber com cliente, valor e vencimento; a caderneta vira uma lista de quem deve e quando.
Caixa do dia, contas a pagar e a receber no mesmo financeiro, com o fluxo de caixa mostrando o dia em que aperta.
O que gira e o que está parado aparecem por produto; a reposição é orientada pelo histórico de vendas.
Faturamento, margem e o que sobrou por mês, no DRE gerencial, para decidir a próxima compra com número.
Método Rezende · diagnóstico, implantação e acompanhamento.
Você não recebe um login para se virar sozinho.
Antes de ligar o sistema, a equipe vê como a sua empresa trabalha hoje. Depois cadastra, ensina cada pessoa a parte dela e acompanha se a rotina pegou.
Toda contratação inclui o Método Rezende: diagnóstico, implantação, acompanhamento e reunião de resultados.
- Diagnóstico
Entendemos sua rotina
O que você usa hoje e o que precisa organizar primeiro.
Como acontece
A Rezende faz: Senta com quem atende, quem compra e quem cobra, e mapeia como a empresa trabalha hoje: o que está no caderno, o que já está no sistema e o que ainda precisa ser organizado. Sai daí a ordem do que organizar primeiro.
A Rezende precisa de você: Uma conversa com quem fecha o mês, e acesso ao que a empresa usa hoje, seja sistema, planilha ou caderno.
- Implantação
Preparamos e ensinamos
Cadastros, configuração e cada pessoa treinada no que usa.
Como acontece
A Rezende faz: Configura o sistema para aquela operação, avalia o que dá para trazer do sistema antigo e traz os cadastros possíveis, e treina cada pessoa na parte que ela usa, e não no manual inteiro.
A Rezende precisa de você: Os cadastros de cliente, produto e fornecedor como estão hoje, e a equipe disponível nos horários combinados para o treinamento.
- Acompanhamento
Acompanhamos as primeiras semanas
Apoio quando a rotina nova encontra o dia a dia.
Como acontece
A Rezende faz: A equipe tira dúvida e ajusta o sistema ao jeito que a sua equipe trabalha. Quem atende já conhece a sua empresa.
A Rezende precisa de você: Que a equipe use o sistema no dia a dia, e avise assim que alguma rotina travar, em vez de voltar para o caderno.
- Reunião de resultados
Olhamos o resultado
O que os registros mostram e o que precisa de ajuste.
Como acontece
A Rezende faz: Olha os números com o dono: o que melhorou, o que ainda está solto e o próximo passo da gestão.
A Rezende precisa de você: Uma hora do dono, com o mês fechado.
Sistema bom mal implantado vira só mais um custo mensal.
Planos · a partir de R$ 249,90 por mês no anual.
Quanto custa ter a empresa no sistema.
Quatro planos, de R$ 249,90 a R$ 649,90 por mês na condição anual.
Todos os planos emitem nota e controlam estoque e caixa. Os maiores somam DRE, centro de custos e cobrança por boleto.
Toda contratação inclui o Método Rezende: diagnóstico, implantação, acompanhamento e reunião de resultados.
Ver planos e o que cada um incluiTeste grátis · 7 dias, com dados reais e acompanhamento.
Use 7 dias antes de pagar qualquer coisa.
Você usa o sistema por 7 dias com os seus produtos e clientes. A Rezende ativa a conta com você e tira dúvida pelo WhatsApp. Não pede cartão e não cobra nada no fim.
- 7 diascom acompanhamento da Rezende, no seu ritmo
- R$ 0sem cartão e sem cobrança automática
- 2usuários incluídos no teste
- Seus dadosprodutos, clientes e rotina de verdade
- Incluídoativação, treinamento e suporte pelo WhatsApp
Nossas unidades
Atendemos empresas em todo o Brasil. Longe das duas unidades, a implantação e o suporte podem ser feitos por vídeo e WhatsApp.
- (34) 3210-0708Av. Doutor Jaime Ribeiro da Luz, 971, Sala 51
Uberlândia
Matriz
Santa Mônica, Uberlândia/MG
CEP 38408-188 - (62) 3193-0709Av. Portugal, 1148, Órion Business & Health Complex
Goiânia
Setor Marista, Goiânia/GO
CEP 74150-030
Dúvidas · as perguntas que o dono faz antes de decidir.
Perguntas de quem tem loja de balcão
O sistema controla entrega e saldo a entregar?
Sim. O pedido registra o que foi entregue e o que falta, e o romaneio do caminhão sai do próprio pedido.
Como fica a venda de cimento por saco e areia por metro?
Cada produto tem sua unidade e as conversões de compra e venda; o balcão vende na unidade que o cliente pede.
Consigo ter preço diferente para o pedreiro e para o consumidor?
Sim. Cada cliente pode ter a tabela de preço dele. O profissional que compra toda semana entra com a condição dele no orçamento e no balcão, sem desconto de memória.
Com a reforma, muda alguma coisa na nota do material?
Muda o cadastro, e loja cheia de item sente isso: cimento, areia, ferragem, tinta. Quer ver como fica a nota do seu material? Na demonstração a Rezende mostra.
Emito cupom no balcão e NF-e para empresa. É a mesma venda?
É. O cupom e a nota para empresa saem da mesma venda, e na demonstração dá para ver isso no seu balcão.
Tenho duas lojas. O estoque de cada uma fica separado?
Fica. O estoque é organizado por depósito, então cada loja tem o dela na mesma base, e você vê o total ou cada uma em separado. Se as lojas têm CNPJ diferente, aí não é depósito e sim empresa: é o recurso Multiempresa, que entra a partir do plano Crescimento.
O balconista acha a peça sem saber o código?
Acha. A busca encontra pela aplicação e pelos equivalentes cadastrados. Na demonstração dá para ver como fica com o seu catálogo.
Próximo passo · a conversa começa no WhatsApp.
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